房地产合作 - 正文
我爱我家董事长谢勇当选中国房地产估价师与房 2020-12-31 18:37

  )12月28日,中国房地产估价师与房地产经纪人学会(以下简称“中房学”)第四届会员代表大会在京召开。住房和城乡建设部党组成员、副部长倪虹向大会发来书面讲话。大会听取了第三届会长杜鹃代表第三届理事会作的工作报告,选举产生了中房学第四届理事会。我爱我家000560股吧)控股集团入选为理事单位会员,集团董事长、总裁谢勇当选为副会长。

  谢勇表示,随着宏观政策的持续加码,消费者对于住房品质的需求不断提升,房地产经纪企业的角色将越来越重要,不能再满足于“把房子卖出去”,而是应该追求为广大消费者“提供最适合的居住服务”。

  此外,随着如今共享、共建、共赢时代的到来,加盟模式逐渐成为未来房地产经纪行业重要的发展趋势之一,我爱我家逐步通过收购、战略合作、加盟等方式扩展业务领域,整合优质资源、完善产业结构、促进产业链的融合延伸。近年来,我爱我家在聚焦主业的基础上开放发展,推动企业与更多上下游产业之间的密切合作,以居住为核心,以房产交易和房屋租赁为入口,将相关业务延展至更多的交易类型和服务场景,为客户提供更全面的居家综合服务。

  前不久,在我爱我家“守护者计划”启动仪式上,中国房地产估价师与房地产经纪人学会副秘书长王霞评价称,我爱我家启动新的发展战略,构建多品牌共荣、服务多样共存的一站式居住服务平台,努力探索全生命周期、全过程的高质量居住服务模式,不仅促进了上下游各个链条的赋能创新,也扩大了房地产经纪服务范围,拓展了行业的发展空间,在推动行业转型升级的同时,以新技术、新思路助力构建发展新格局。

  除了在聚焦主营业务基础上不断延伸产业链边界,创新同样是推动企业持续发展的源动力。谢勇介绍,近年来,我爱我家全力推进数字化转型,打通多年积累的数据,并据此搭建大数据生态和覆盖全流程的智能化、数字化闭环系统。目前,我们已完成数字化基础设施搭建,在二手、新房、资产管理等全业务模块上具备了平台化开放能力。

  我爱我家集团一直是拥抱数字化的行业先行者。2018年,我爱我家提出数字化转型战略,借助数字科技力量,向专业化、标准化、线年多以来,我爱我家在数字化转型方面投入已超过10亿元,尤其是今年受疫情影响,行业普遍面临经营压力的情况下,我爱我家仍然选择持续投入。仅今年上半年,公司IT 团队规模新增近20%,目前员工达到700余人,占总部人数超过70%。据悉,2021年,公司将继续扩大IT团队至1000人以上。

  当前,我爱我家先进的数字化成果已经进入收获阶段。我爱我家在“数字爱家”战略下陆续投产的VR看房、大数据房屋估价、小区测评报告等多项数字化、智能化工具,正帮助经纪人提高作业效率和客户满意度,推动业务场景的数字化转型。在今年疫情最严重的阶段,数字化投入的成果为企业带来了重要支撑,由线上的VR 带看带来的订单,每月10多万单。

  随着房地产经纪行业逐步迈入数字化转型的关键时期,我爱我家通过推广自主设计、自主研发的i+产品群,向全行业开放数字化平台的部分功能,帮助广大中小房地产经纪企业完成数字化转型,推动整个行业数字化及智能化服务建设。

  我爱我家不仅注重自身业务水平和服务品质的提升,更将“优秀企业公民”作为立身之本,围绕“志愿服务+社区守护+社会公益”三位一体的社会责任理念,承担起企业社会责任。

  我爱我家自创立之初就扎根社区,号召员工投身社区公益实践,以服务周边居民为基础,精耕社区,深度参与疫情防控、垃圾分类,积极参与社区治理共建共治。今年疫情期间,我爱我家依托遍及全国的门店体系,号召广大一线员工第一时间参与到社区防疫抗疫工作中,先后组建了600多支“抗疫志愿服务支队”,为全国超过3000个社区提供了200万余小时的志愿服务。

  在11月24日,我爱我家还发布了行业内首个企业社区公益体系——“守护者计划”。未来一年内,企业5万多员工,将为所在城市的社区提供超1000万小时的守护,从生活、环境、健康、应急、房产五大方面重磅加码社区服务。

  “房地产经纪行业需要参天大树,更需要多元共生、生机勃发的茂密森林,” 在大会上,谢勇呼吁, “构建和谐共赢的行业生态圈,依靠大家通力合作、各显所长,我爱我家愿以开放合作的姿态,与各位同行同仁携手前行、合作共赢,积极探索商业模式创新,实现高质量发展,创造美好未来。”